Según el coreano Dzienennik Chosun Ilbo, Samsung experimenta una gran salida de talentos a un SK Hynix competitivo. El escape de los ingenieros resulta no solo de la posición deteriorada de la compañía en el mercado de IA y la producción de semiconductores, sino también con cultura laboral tóxicaque suprime la innovación y desalienta el riesgo.
Samsung se asemeja a Apple de principios de la década de 1990.
Samsung, al lado del taiwanés TSMC y americano Ácidoes uno de los pocos jugadores del mundo capaz de producir en las últimas litografías. Sin embargo, a pesar de la impresionante infraestructura, El gigante coreano no puede igualar la competencia – Principalmente debido a la baja eficiencia de producción y los problemas organizacionales internos.
Uno de los ingenieros describió su experiencia como Discriminación completa y falta de perspectivas. Como él dijo Los empleados de Samsung Foundry fueron tratados como «la tercera liga» en comparación con el prestigioso departamento de memoria, y las promociones y el reconocimiento fueron raros. Los rumores sobre la posible separación del departamento de esta compañía solo aceleraron su decisión de ir a SK Hynix.
Los ex empleados del departamento de memoria también señalan una cultura laboral desalentadoradonde cada nueva idea se encontró con preguntas cómo «¿Puedes garantizar que funcionará?» y «¿Asumirás la responsabilidad si fallas?». Esta actitud bloquea efectivamente la creatividad y el desarrollo.
Los problemas de Samsung son aún más visibles en el contexto del mercado de IA en desarrollo dinámico. En marzo, SK Hynix superó a Samsung y se convirtió en el mayor proveedor de memoria DRAM del mundo. Y un jugador clave en el mercado, la compañía Nvidiaactualmente utiliza productos Micron, no Samsung.
Un experto de la Universidad de Sogang comparó el Samsung de hoy con Apple desde principios de la década de 1990.Cuando la compañía fue paralizada por la burocracia excesiva y las decisiones tomadas en función de los parámetros financieros, no en la ingeniería. Según el profesor, si la gerencia actual no decide sobre una reforma organizacional exhaustiva, la ventaja de la compañía en el sector semiconductor puede desaparecer por completo.
